یک منبع داده مشترک
اطلاعات پایه پروژه، واحدها، مالکان، مستأجران، قراردادها و جریانهای مالی باید مرجع واحد و قابل رهگیری داشته باشند.
اتوماسیون فرایندها
پیگیری Lead، قرارداد، قبض، درخواست خدمت، نگهداری و گزارش مدیریتی میتواند تا حد زیادی استاندارد و خودکار شود.
داشبورد مدیریتی
مدیر پروژه باید بدون جمعآوری دستی فایلها، تصویر بهروز از فروش، وصول، بدهی، هزینه و وضعیت عملیات داشته باشد.
داده یکپارچه
کاهش دوبارهکاری و اختلاف اطلاعات بین واحدهای سازمانی.
فرایند و گردش کار
تعریف گردشهای قابل رهگیری برای فروش، قرارداد و عملیات.
داشبورد و تحلیل
تبدیل داده عملیاتی به شاخصهای تصمیمگیری مدیریت.